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MES项目一直交付率都偏低,原因是什么? 发布时间:2021-05-07

MES项目是管理体系,建设效果参差不齐,但MES项目胜利的微乎其微,其中大部分原因是MES是管理体系,主要面向管理者,管理者想开黑灯工厂,但工厂的数据来源基本上由执行层提供。
但是,现场执行层的责任是生产产品,大部分企业根据时间评价工人的生产指标,但是在MES系统上线后,一部分维护数据的工作集中在现场工人手中,这项工作是未生产的行为,决策层希望看到更多的数据,维护的数据越多,现场工人的负担就越多。


因此,MES项目本身具有矛盾性:管理层希望看到更多的数据,执行层希望少量维护数据,甚至不维护数据。这种矛盾注定MES不是所有人都满意的信息化系统。


MES的概念已经深入人心,确实在工厂管理中取得了一部分成果。信息化部门的普及训练已经复盖,大多数制造行业的人对MES项目也有一定的认识。但是,职场的一部分人对MES的期待太多,网上普及的人工智能和智能制造的概念太多。与智能制造有关的项目有关,MES项目可以实现智能制造改造的升级,从那以后,工人躺在WiFi+西瓜上领工资。

MES
除了对MES项目的希望过高之外,现在的MES项目大部分都是几个人跟进的,每个人都把自己的优势写在MES投标要求上,最后甲方混合形成畸形的投标要求,复盖了很多内容,但是项目资金有限,最后MES建设的内容很多MES项目是管理项目,管理项目的最大难点是范围定义,加上甲方自身的自然优势,在实施过程中夸大MES项目范围,以前的项目只是做围巾,最后因范围扩大而成为床单,脱离本质需求,项目也成功地向乙方延长


MES不是智能制造的全部内容,其本质只承担上下数据中继站,因此MES项目的本质是为制造过程奠定基础,相关人员多(计划、设计、质量、工人、班长等),相关业务广泛(生产技术、生产计划、生产计划、生产执行、生产质量等)。MES一次性建设的内容不应该太广泛。MES一期项目只给企业上了普及课,同时建立了业务数据贯通的平台。举个例子,建立高速公路,首先通过道路,最大限度地实现企业内部数据的共享,告别在邮件和微信群中寻找记录的困境,具体来说是自行车还是跑车,走得有多快,有多顺利需要回答后MES时代。