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案例介绍
中国兵器某柴油机公司装配执行系统
本项目为某柴油机公司打造以制造执行系统(MES)为核心的柴油机装配执行系统,实现柴油机装配全过程数据采集与管理,通过半自动化装配、计划排产、设备管理、质量追溯等模块,实现装配过程透明化、问题清晰化、数据可视化与可追溯,提升生产效率与产品质量。

客户背景

某柴油机公司是中国兵器工业集团下属的发动机专业生产企业,始建于1970年,是专业军民两用发动机科研生产企业。公司拥有自主知识产权的12缸水冷柴油机、防爆柴油机、舷外机和新能源甲醇发动机、天然气发动机、发电机组、消防泵组等,广泛匹配了特种车辆、载重汽车、工程机械、石油设备、发电机组、船舶等。

解决痛点

  • 01

    计划与执行协同不足

    传统排产方式依赖人工经验,计划与现场执行脱节,排产过程不透明,车间对生产任务的计划排配缺乏有效辅助手段,导致生产节奏不均衡。

  • 02

    生产过程信息不透明

    装配过程中任务信息、人员生产过程、在制品状态、不良信息、工时等数据依赖人工记录与传递,信息滞后且碎片化,无法实时掌握生产动态,异常响应不及时。

  • 03

    设备管理与运维效率低下

    设备维修、保养、点检等工作缺乏系统化管理,任务下达与执行跟踪不及时,设备利用率与使用寿命难以保障,影响生产连续性。

  • 04

    质量管理与追溯能力薄弱

    质量管理依赖人工台账,数据操作不实时,质量检验标准不统一,统计分析手段落后,质量问题追溯困难,无法精准定位与快速闭环。

方案优势

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计划排产精细化

实现排产过程在线化、可视化,通过MES辅助车间对生产任务进行科学排配,优化生产节奏,提升计划与执行的协同效率。

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生产过程透明化

将车间制造的任务信息、人员生产过程、在制品、不良信息、工时等全流程数字化,实现生产状态实时监控,异常问题快速响应。

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设备管理精准化

对设备的维修、保养、点检等进行线上管理,系统定时生成任务并跟踪执行,保障设备稳定运行,延长使用寿命。

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质量管理体系化

实现质量管理数据操作实时化、质量检验标准结构化、统计分层分析图示化,提升质量问题追溯能力与闭环效率。

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平台化集成与智能应用

将MES与 ERP、CAPP、PLM、SRM等系统深度集成,形成以总装为核心的集成性平台,提供工单管理、在制品管理、质量管理、资产管理、报表看板、追溯管理、智能决策中心等一体化应用,支撑企业数字化转型。

系统展示

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