国兵器工业集团某所是中国兵器工业集团下属核心单位，始建于1946年，公司是国家重点保军单位和装甲车辆研制生产骨干企业，主营装甲车辆、“北方”牌豪华客车、旅居房车及索道的研发制造。
多品种、小批量的试制任务，计划变化频繁，执行性差，导致生产进度与交付节点难以掌控。
纸质文档流转造成低质低效，信息交流不畅通，资源配置不合理，影响整体工作效率。
生产管理人员无法及时获取车间在制品信息，物料齐套性与产品交付节点难以有效管控。
生产规划缺少系统性统筹安排，试验资源分配不合理，制约了业务承载量与综合管理能力的提升。
面向试制生产过程，以制造过程全要素为管理对象，覆盖全生产计划及生产过程全流程，实现从任务下达、资源分配到过程监控的全链路数字化管理。通过流程梳理与优化，提高计划制定与执行能力、调度能力及生产现场综合管控能力，适配多品种、小批量、计划频繁变化的科研试制场景。
实现物流与信息流的一致和共享，打通生产数据、物料数据、质量数据的壁垒，确保生产管理人员可实时获取车间在制品信息，精准掌控物料齐套性与产品交付节点。
构建科学高效的试验任务管理与资源分配机制，提升试验业务承载量与综合管理能力，通过数据驱动的生产规划，实现资源的合理配置与高效利用。
通过数字化平台替代传统人工、纸质管理模式，提升科研试制效率与产品质量，降低运营成本，增强企业在国防装备研制领域的核心竞争力。
