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案例介绍
中国电子科技集团某研究所制造执行系统
本项目为中国电子科技集团某研究所打造制造执行系统,通过软硬件协同产线建设,实现机加工全过程数据采集与应用,打通生产计划与车间作业的数据链路,达成生产过程透明化、质量全程可追溯与高效决策,有效解决多品种、小批量生产中的排产、统计、核算等瓶颈问题,提升生产效率与产品质量。

客户背景

中国电子科技集团某研究所所隶属于中国电子科技集团,为国家一类事业单位,是我国化学与物理电源行业中成立最早、规模最大、专业覆盖面最广、产品类别最多、技术实力雄厚的综合性研究所。2012年整体搬迁至天津滨海新区,占地329亩,建筑面积约16万平方米,承担着国家关键电源产品的科研与生产任务,对生产过程的精细化、透明化和可追溯性有极高要求。

解决痛点

  • 01

    多品种、小批量生产管理瓶颈

    多品种、小批量及插单生产模式下,任务计划排产、拆批统计、内部核算等环节效率低下,依赖人工管理,难以实现精细化、透明化管控。

  • 02

    生产过程不透明

    生产计划与车间作业计划数据链路不畅,生产执行过程处于“黑箱”状态,无法及时暴露问题,风险预警与管控能力不足,影响产品交付与质量。

  • 03

    物料与质量管理粗放

    物料、原材料管控依赖人工台账,账实不一致;生产过程数据采集与反馈滞后,质量追溯困难,难以满足产品质量要求。

  • 04

    数据决策支撑不足

    缺乏高效的数据提取与报表分析能力,内部核算与运营决策缺乏全流程数据支撑,制约生产管理效率与运营水平提升。

方案优势

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统一生产执行管理平台

搭建基于部门统一的MES平台,优化全流程管理,实现计划、生产制造过程信息的数据采集、管理和反馈,支撑原材料、成品、半成品全链路跟踪与质量追溯。

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生产过程透明化与风险预警

打通生产计划与车间作业计划的数据链路,实现生产执行过程透明化,及时暴露生产问题,形成精细化、柔性化、可视化的生产运作体系,提升风险预警与管控能力。

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物料系统化与生产计划智能化

以条码为基础实现物料、原材料系统化管理,做到账实一致,改变人工手工管理模式。根据生产计划紧急程度,实现计划拆解、工单拆分、插单、分批等管理功能,支撑多品种、小批量柔性生产。

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全流程透明化与数据驱动决策

支持报工功能,实现现场实时完工、报工操作,做到生产过程透明化。具备强大的数据提取与报表功能,提取用于核算的全过程数据,为内部核算与运营决策提供精准支撑。

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软硬件协同与高效集成

以MES平台为基础进行网络建设,实现软硬件协同产线,达成机加工全过程数据采集与应用,实现生产过程与管理决策的高效集成。

系统展示

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