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客户为先 铸就专长 | 恒远科技收获多封客户感谢信

02-02

2024
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耕耘有时,收获已至。春节临近,恒远科技接连收到太重集团、河北华柴、山西恒跃集团、河南平芝、威飞海洋装备、艾瑞森、山东泰开等多家客户感谢信,字里行间充满了对恒远提供的数智产品、方案与服务的肯定,同时对未来的合作前景进行了新的展望。

专业铸就口碑 · 点赞恒远担当

团队的战斗力是企业竞争力的直接体现,为保持团队的凝聚力及战斗力,恒远科技拥有自己独特的交付方法论,这使得项目团队在面对艰巨挑战的项目时,依然能够如期完美交付。

在项目组织上,基于“数字化交付能力模型”,项目团队按照业务领域设置专项小组,分别对应不同的业务组织和业务流程,构建6大核心能力和5大行动保障。此外,恒远科技还有一套独有的交付体系,如:制定了一系列从启动、规划、设计、开发、测试到上线验收的方法和标准;通过“VSM价值流分析”方法论,全面而详细地将客户全价值链条的业务过程进行总结和分析;通过“一计划一节奏”“关键控制流程”方法论,明确定义各阶段各节点的核心工作目标和计划。

在此基础上,针对大型项目,恒远科技会与客户项目管理部门共同组建联合PMO,输出管理方法论,并派驻PMO专员协助进行重点督导,确保关键事项的管理与推进及时到位。完善的体系,为项目的顺利进行提供了坚实保障,彰显了恒远科技在项目管理上的卓越实力。

其中,“数字化工厂制造运营管理平台”项目是太重集团携手恒远科技,重点打造的集团级MOM平台,涵盖计划管理系统、生产执行系统、设备管理系统、质量管理系统等多个子系统与功能模块,深度集成数字化设计、数字化工艺、业财一体化等平台,紧密对接车间智能设备,实现了设计-工艺-制造全业务贯通,组织层级横向、纵向全局融通,重构装备制造企业ETO模式下的LTC(从线索到回款)全业务过程,优化基于项目、生产、物料、交付等计划协同的资源配置,形成生产制造的完整管理闭环,实现全场景、全流程、全系统的数字化。恒远科技团队在该项目过程中展现了高超的软件系统设计能力和严谨负责的工作态度,确保客户项目顺利开展,获得了客户的高度认可。

客户信赖 · 客户为先

相比制度,企业文化也悄然渗透团队之中,其影响力深远且持久。恒远科技创立之初,便将“客户信赖 客户为先”的理念深植于企业文化之中,团队的一言一行都始终践行“以客户为中心”,保持着高度的敬业精神和责任感。

同时,在恒远「复盘文化」的影响下,项目建设过程中,团队定期组织研讨会,持续学习、积极反思、总结、提炼,通过深入剖析与讨论,不断提炼出项目管理的最佳实践,使团队在面临复杂多变的项目环境时,能够迅速调整策略,高效完成任务;恒远所倡导的「精致文化」也引领项目组成员将项目做到极致,精益求精,对每个细节严格把关,确保项目进度与质量,此外,团队成员还保持敏锐的洞察力,积极关注行业动态和前沿技术,以创新思维推动项目发展。

一封封情意浓浓的感谢信,蕴藏着客户对恒远科技产品、服务能力及专业态度的高度认可和信任。恒远科技将不负重托,持续聚焦高端装备制造行业,在前沿技术与产品研发方面持续保持强投入,全力以赴为客户提供创新的产品、优质的服务、可靠的交付,与客户一道共同推动行业数字化发展和应用落地,开创2024高质量发展新局面!

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