前言：数字世界的时代巨轮，滚滚向前，每一次生产方式的革新，都深刻影响着企业的数字化进程。精益生产与新质生产力，如同双轮驱动，深刻影响着装备制造业的每一次脉动。精益生产以其“精益求精”的哲学，不断消除浪费，优化流程；而新质生产力，则借助前沿科技，提升效率与质量。两者相辅相成，不仅重塑了生产方式，更引领了产业变革的新方向。

日前，恒远科技董事、总经理杨磊受邀走进山东天河科技股份有限公司，带来《精益运营与数字化沙盘模拟》主题培训，现场30余名天河科技中高层参加其中。

本次实训为期一天，旨在帮助天河科技全面了解精益数字化本质，学习精益数字化运作管理的主要工具、方法和先进技术，掌握精益数字化项目的实践步骤与推进策略。同时，通过实际案例解读和现场沙盘模拟，帮助天河科技中高层学习一流企业的卓越运营体系与精益数字化建设经验，为企业推进智能工厂建设提供思路与借鉴。

战略驱动，蓝图引领：解题处于“深水区”的数智化转型

随着数字化转型步入深水区，企业转型路径不清晰，缺乏数字化人才，缺少适配的数字化整体解决方案等问题进一步加深，组织、业务、产品和价值链的复杂性，为装备制造企业的数字化转型带来诸多障碍。

杨磊先生介绍，“数字化转型本质是战略驱动的业务变革”。在恒远科技看来，装备制造企业数字化转型的根本目的是业务创新，重点在于制定清晰的顶层设计、蓝图规划及执行路线图，以切实提升企业内部运营效率。

恒远科技由一支拥有原生工业基因的创始团队于2016年创立，初创时期主要为企业提供顶层数字化规划与咨询服务，并积极以自身力量推动顶层设计规划的落地执行，成立研发团队，自主研发产品，走产品化发展道路。

得益于更懂装备制造，拥有深厚的行业know-how，恒远科技依托深耕行业多年的最佳实践，提供从顶层装备制造企业的运营管理到生产制造协同，再到产线级的生产执行控制三位一体的数字化、智能化升级解决方案与产品，已累计为全国500余家装备制造企业提供了数字化转型服务，打造了众多数字化转型标杆案例。

领悟精益，价值赋能：深度探索价值流

企业革新需要精益化和数字化的双轮驱动，基于传统物料流和信息流的价值流动如何转变成数据驱动的价值流，也是企业数字化转型的新课题。

会上，杨磊先生结合丰富的实战经验，采用理论传授、典型案例、现场实操的教学方式，详细讲授了何为价值流、价值流图分析技巧、价值流图的绘制步骤，以及如何运用VSM发现生产难点、问题并找到改善措施。

随后，学员们展开实战演练，通过绘制企业价值流当前状态图，将理论知识学以致用，在价值流程图的指导下，流程上的各个环节、人员、设备、工具和信息系统等独立的改善项目被赋予了新的意义，通过优化资源配置，实现过程的流动性，进一步加深价值流工具在生产和管理工作中的实际应用。

实战体验，沙盘模拟：引领精益智造新模式

此次培训不仅限于理论层面的阐述，更匠心独运地融入了“数字化沙盘模拟”这一创新教学手段，让学员们在模拟的企业经营环境中亲身体验精益管理的核心要义，不仅激发了学习的互动性，更显著提升了实践应用能力与培训成效。

活动现场，学员们化身CEO、生产经理、工艺经理、质量经理、财务经理、采购经理等多种角色，共同面对市场波动、客户需求变化、成本控制等多重挑战，不断改进优化生产工序、产能调整、人员配置等，从最初的布局混乱，生产效率低，到最后有条不紊，配合默契的完成生产任务，参训人员群策群力，全身心投入到演练中，最终完成沙盘企业模拟运营过程中的整体流程。

通过全面沉浸于沙盘模拟与精心设计的游戏环节，学员们不仅深度参与了生产流程的各个环节，更在此过程中激发了多元化的思考与洞见，现场氛围热烈且充满互动性。学员们纷纷表示，此次活动受益匪浅，收获良多，帮助他们进一步加深了对精益价值流的理解与应用，助力企业持续提升精益管理水平。

随着《精益运营与数字化沙盘模拟》培训的圆满落幕，恒远科技将持续深化精益管理与数智化技术的融合创新，通过前沿科技的赋能，推进精益数字化建设成为装备制造企业实现卓越运营、获得长期竞争的新优势，助力企业迈向智能制造新时代！