某石化装备制造企业，是隶属于中国兵器装备集团公司黑龙江北方工具有限公司的石油钻采机具专业制造企业，是中国石油石化装备制造业五十强企业，产品遍布国内各大油田，并远销中东、东南亚、欧美、非洲等数十个国家和地区。    

随着全球经济的快速发展和信息技术的不断进步，数字化转型已成为企业提升竞争力、优化运营管理的必由之路。作为中国石油井下工具品种最多、规格最全的石油井下工具专业制造服务商之一，企业已全面迈入数字化战略转型的新阶段。在新战略的指导下，恒远科技助力其利用先进的数智化技术，对业务、工艺、设备、计划管理和生产过程进行全面的升级和改造，并通过构建先进的大数据平台，企业实现了数据的高效利用，为决策者提供了实时、准确的业务洞察。此外，通过与企业现有调度系统集成确保了销售订单、物料、计划和采购等环节的无缝对接，进一步提升了运营效率，优化了管理流程，使企业在国内外市场的竞争力得到了空前的增强。   

1）协同问题：计划体系主要线下进行，计划排产难度高，部门协同难。缺少实时的反馈系统，无法实时掌握进度；缺少可视化快速调度工具，订单调整难度大，需要多部门沟通协调。

2）设备管理：缺少设备全生命周期管理，点检维保线下进行。能源分析与生产管理脱节，无法进行实时关联分析，不能为节能减排提供有效指导。

3）问题管理：工艺设计数据无法快速复用，缺少快速建立检验规范工具。相关检验任务依赖线下操作，数据整理任务繁重；缺少PDCA闭环管理工具，不便于持续改善。